Phong cách lãnh đạo của jeff bezos
Người ta xác minh rằng sự phát triển của Amazon Một trong những năm qua là kỳ diệu, cùng với tốc độ vững mạnh gia tài nhỏng vận tốc của một nhỏ báo. Sự cách tân và phát triển đó gồm phần đóng góp đặc biệt của Phong bí quyết chỉ đạo của Jeff Bezos cùng phần đa kế hoạch kiến tạo chủ thể của ông.
Bạn đang xem: Phong cách lãnh đạo của jeff bezos
Phong phương pháp chỉ đạo của Jeff Bezos và kế hoạch xuất bản Amazon
1. Hãy phát triển thành Bố Già: chỉ dẫn mang lại bọn họ số đông ý kiến đề nghị bắt buộc chối hận từ bỏ.
Năm 2004, Amazon để mắt tới Melville House – Nhà xuất bạn dạng bắt đầu nổi tiếng với những cuốn đái tmáu cùng sách truyện bao gồm trụ sở tại Brooklyn, Thành Phố New York. Đồng tải ở trong phòng xuất phiên bản này là Dennis Johnson với trong tương lai kể lại về kiến nghị của Amazon, ông kể: “Nhà phân păn năn của tớ sẽ Gọi với kể rằng đi với Amazon nhỏng ‘bữa ăn với Bố Già.”
Người ta nhắc rằng ý của Amazon lúc đó là “mong muốn trả chi phí mà không tiết lộ gồm từng nào sách của Melville House được phân phối bên trên Amazon.” Johnson đã vô cùng áp lực với chế độ này cùng kể lại cách nhìn của ông với những lãnh đạo của tạp chí vnạp năng lượng chương Publishers Weekly.
Một bữa sau, tạp chí này đang đăng thiết lập mẩu chuyện mà Johnson kể, nút “Mua” các sản phẩm thuộc khoanh vùng Melville House bên trên Amazon vẫn tức thì lập tức bặt tăm. Johnson đành đồng ý nói cùng với Amazon rằng “tôi gật đầu trả số tiền đó” cùng các cuốn sách của ông phân phối xuất hiện thêm trở về trên Amazon.
2. Không cung cấp tin kế bên điều này là rất là đề xuất thiết
Lại câu chuyện của Melville House cùng việc vận dụng cho chế độ này đó là Amazon không hề cho biết thêm gồm bao nhiêu cuốn sách của Melville House được xuất kho. Thậm chí doanh số buôn bán các vật dụng Kindle với cả số lượng nhân viên cấp dưới của họ tại Seattle cũng khá được giữ lại kín đáo.
Thêm nữa, tầng nhà địa điểm team Kindle thao tác làm việc trực thuộc trụ ssinh hoạt Amazon ngơi nghỉ Seattle còn được gọi là Area 51 bởi vì không tồn tại bất cứ ai được đặt chân vào, của cả những người dân bao gồm tương quan trực tiếp tới thành phầm.
Và có vẻ như nhỏng chỉ gồm Bezos new gồm quyền đưa thông tin, new gồm quyền viết đề xuất mẩu truyện của Amazon trước công chúng theo cách của ông. Được biết thêm hầu hết văn uống phiên bản gởi cho tới các người đóng cổ phần cũng rất được đích thân ông soạn thảo.
3. Số bạn vào team nên làm đủ ăn uống 2 cái pizza.
Bezos lừng danh với chính sách kỳ cục – Ngulặng tắc 2 dòng Pizza: Không tất cả team như thế nào lớn hơn số bạn ăn đủ 2 cái pizza. Nói biện pháp không giống, số bạn trong những team chỉ vào thời gian 5 cho tới 7 tín đồ, được cho phép phần đông ý tưởng của mình không bị cẩn thận do không ít bạn, ngăn ngừa tình trạng bốn duy theo đám đông. Theo Bezos, hầu như team nhỏ này sẽ khởi tạo ra rất nhiều ý tưởng sáng tạo béo, tỉ dụ nhỏng Gold Box deal – một công tác giảm ngay khét tiếng chỉ được trao mang đến khách hàng trong thời hạn số lượng giới hạn.
4. Đừng nói nhiều
Vào đầu trong thời hạn 2000, Khi cơ mà fan ta bắt đầu giới thiệu khái niệm rất cần phải tiếp xúc nhiều hơn thế. Bezos khẳng định: “Không, giao tiếp thiệt quyết liệt.” Theo ông, nói quá nhiều đã phân phát ra đời các vụ việc.
Ví dụ nlỗi vấn đề trao đổi giữa các team đang số lượng giới hạn tính hòa bình và dẫn đến không ít sự chấp nhận cho nhau. Ông ước tính rằng người ta đề nghị ngăn chặn lại nhau nhằm mục tiêu tạo ra xung bất chợt cùng trường đoản cú đó định hình văn hóa truyền thống Amazon.
5. Hãy xích mích
Tác giả Brad Stone, bạn vẫn viết cuốn nắn The Everything Store lý giải sự trở nên tân tiến thần tốc của Amazon cho thấy rằng: “Những bạn làm giỏi công việc tại Amazon thường xuyên là những người được phát triển vào môi trường cừu địch với việc xích mích gần như là kiên tục.
Xem thêm: 【Hot】 Cách Chăm Sóc Mai Mới Bứng Và Chăm Sóc Cây Mai Mới Bứng Vào Chậu
Tại sao vậy? Bởi Bezos bắt buộc gật đầu sự kết nối buôn bản hội – xu thế tạo nên nhỏ bạn ta trsinh hoạt nên ưng ý với nhau và chúng ta thoải mái và dễ chịu cùng với điều đó.”
Các phân tích trước đây vẫn cho là các người kinh doanh thành đạt thường xuyên là người hết sức giận dữ. Bản chất đó là “tình thân ttrẻ ranh luận” – điều mà trong số đó, đông đảo người phải search giải pháp đảm bảo an toàn ý kiến của mình.
Và điều này sẽ thấm sâu trong văn hóa Amazon. Có người vẫn cầm tắt lại rằng, nguyên tắc lãnh đạo của Amazon là: có nghị lực, sự không tương đồng cùng cam đoan. Theo kia, các lãnh đạo có trách nhiệm yêu cầu tôn trọng hầu hết ra quyết định trở ngại Lúc bọn họ không đồng ý, cảm thấy không thoải mái và dễ chịu hoặc tức giận với điều này. Lãnh đạo bắt buộc gồm trách nhiệm cùng bền chí.
Họ ko được thỏa hiệp do tác dụng của sự gắn kết làng hội. Và một lúc đưa ra quyết định được xác lập, bọn họ bắt buộc cam kết hoàn toàn cùng với điều này.
6. Ra ít ra quyết định nhưng lại bắt buộc thực thụ chất lượng
Phát biểu trên Câu lạc bộ Kinch tế Washington năm 2018, Bezos cho biết thêm ông có kinh nghiệm ngủ sớm, dậy sớm và sắp xếp những cuộc họp đề xuất tập trung cao độ trước giữa trưa. Ông chỉ đưa ra vài đưa ra quyết định hữu hiệu mỗi ngày. “Ra 3 đưa ra quyết định tốt hàng ngày là đủ với tôi rồi. Nlỗi gắng, chúng sẽ sở hữu được quality cao nhất bao gồm thể”, ông nói.
7. Luôn quyên tâm mang lại khách hàng hàng
Bên cạnh câu hỏi tập trung vào nhu cầu quý khách hàng, Bezos cũng rất để ý đến số liệu trong việc gửi ra quyết định. Theo báo cáo, Amazon theo dõi và quan sát công suất của khoảng chừng 500 kim chỉ nam đo lường được. Trong đó, 80% liên quan cho kim chỉ nam quý khách hàng. Cách áp dụng tài liệu của Amazon đã được chuyển đổi với cấu hình thiết lập thành chuẩn mực cho những đơn vị trong thời đại hiện đại số.
Shop chúng tôi luôn phủ nhận những mô hình tiếp thị cổ xưa, triệu tập vào Việc cá thể hóa đầy đủ trải đời khách hàng cũng giống như unique công nghệ.
Tạm kết
Điều đặc trưng giúp tạo nên sự thành công xuất sắc của Amazon chính là phong cách chỉ huy của Jeff Bezos và hệ bốn tưởng “thao tác như ngày bắt đầu bắt đầu”.
Dù Amazon đã trở thành “đế chế” vững vàng to gan trên Thị trường trái đất nhưng với ông thì công ty của chính bản thân mình vẫn nlỗi một startup mới mà lại ông nên dành riêng toàn bộ niềm tin, sự nhiệt huyết để cải cách và phát triển.
Chính phong cách chỉ đạo của Jeff Bezos cùng hệ tứ tưởng của ông đã giúp CEO Amazon làm tiếp tài năng lãnh đạo trí tuệ sáng tạo của bản thân cho tận thời buổi này.
Qua nội dung bài viết bên trên, công ty chúng tôi vẫn giúp bạn khám phá về phong thái chỉ huy của Jeff Bezos – CEO Amazon.
Xem thêm: Những Cách Làm Móng Tay Dài Nhanh Nhất, 19 Cách Làm Móng Tay Nhanh Dài Trong 1 Ngày
Hy vọng hồ hết chia sẻ của Cửa Hàng chúng tôi sẽ mang lại mang lại chúng ta số đông kiến thức có ích duy nhất.